Fessooora

Um ‘pangaré’ muito querido, mineiro refugiado em Brasília, provocador por natureza, questionou:

“Fessora! uma pergunta: casamento é um programa, digo, um conjunto de projetos? Se for um programa, fazer amor é um projeto, um processo, uma atividade ou uma tarefa? Se for uma atividade, as preliminares são atividades "predecessoras" ou depende dos 'steakholders'? Fessora, a última, eu juro!!! E se os cronogramas dos 'steakholders' forem diferentes, o 'output' fica prejudicado?

Querido pangaré...
Sim! Sem sombra de dúvidas casamento é um ‘programa’, que por sua vez abrange vários projetos. Alguns deles são bem definidos em relação ao prazo, como ‘ter filhos’ e ‘viajar nas férias’. Esses são projetos em que o fator ‘tempo’ é inflexível.

Outros necessitam de ‘repactuação’ constante, como aqueles que têm como objetivo: ser querido pela sogra e cunhados ou estar em paz com a balança depois dos primeiros anos de casório. Na verdade, esses projetos poderiam ser enquadrados como atividades (pela constância na execução), mas nesses casos como a repetição de processos pode ser prejudicial e as estratégias e metas necessitam de constante revisão, preferimos classificar como projeto.

Vale lembrar que o programa casamento também inclui projetos de alto risco, como os de administração da TPM e discussões de relacionamento. Esses estão relacionados à parte de gestão e suporte da organização e se não forem bem gerenciados podem comprometer o programa como um todo. Salientamos ainda que os gerentes desses tipos de projetos devem receber adicional por risco e trabalho prestado em condições insalubres e perigosas.

Respondendo a segunda pergunta, fazer amor (sexo) não é necessariamente um projeto, Trata-se na verdade de uma atividade que pode, inclusive, permear mais de um projeto dentro do programa.

Vejamos... Os projetos ‘ter filhos’ e ‘qualidade de vida’ têm em sua lista de atividades o sexo. Outros que também necessitam dessa atividade para sua execução são o de administração da TPM, gerenciamento da auto-estima e todos os demais relacionados à área de gestão de pessoas, que têm em suas metas a manutenção do bom humor e da qualidade do ambiente de trabalho.

Aliás, o gestor deve estar atento no que tange ao controle da qualidade na execução dessa atividade. Caso a assistência técnica especializada não consiga operacionalizar as ações programadas, haverá comprometimento do todo, deixando os projetos vulneráveis ao risco de maior impacto no programa – a infidelidade.

Quanto à terceira pergunta, no geral, as preliminares são ações dentro da atividade sexo, é são totalmente dependente dos ‘steakholders’. Mas, volto a enfatizar a necessidade do gestor estar atendo ao controle de qualidade. É preciso certificar-se de que todas as necessidades do cliente foram atendidas. Quando ocorrem falhas na execução da ação ‘preliminares’ a atividade também fica comprometida. Em alguns casos, os clientes acabam recorrendo a consultores externos para tentar minimizar os danos e isso é uma situação de risco grave para todos os projetos que possuem interface com essa atividade, e logo, ao programa como um todo.

Para finalizar, cronograma é cronograma. Será inevitável que as ações dos ‘steakholders’, em dado momento, caminhem em desalinho. Mas, de forma geral, é imprescindível que todos trabalhem com foco em um único escopo e atentos aos prazos de entrega dos produtos. Sem esquecer, jamais, a satisfação do cliente.